Ich rolą jest odpowiedź na pytania: „czy i na ile dany podmiot lub instytucja jest przygotowany(-a) na określony scenariusz oraz jakie działania należy podjąć, aby zmniejszyć jego negatywne skutki lub wykorzystać szanse, które ze sobą niesie”. Ma to zachęcić instytucje do rewizji swoich strategii, dzięki czemu — jak mamy nadzieję — przyczynimy się do zwiększenia odporności instytucji, a szczególnie podmiotów gospodarczych. Zdaliśmy sobie bowiem sprawę, że realizacja tego rodzaju przedsięwzięć badawczych, ze względu na ich złożoność i pracochłonność, nie powinna być prowadzona indywidualnie, a instytucje potrzebują tego typu narzędzi. Czy tak jest w istocie? Odpowiedź na to pytanie zależy od Państwa i od tego na ile nasza praca będzie dla Państwa użyteczna.

W projekcie czeka nas jeszcze dużo pracy. Poza publikacją chcemy na podstawie scenariuszy przygotować zestaw modeli biznesowych przyszłości dla sektora IT i nie tylko. Będą to opracowania (a właściwie już są), które pozwalają na optymalizację zasobów oraz wyznaczanie dalekosiężnych celów strategicznych w oparciu o nowatorskie idee biznesowe. Na tym etapie przedstawiamy same scenariusze. Jeśli będą Państwa szczególnie interesować określony obszar lub scenariusz, udostępnimy takie informacje indywidualnie. Wychodzimy bowiem z klasycznego założenia, że ze względu na objętość materiału „nie należy mnożyć bytów ponad potrzebę”.

Prosimy o opinie, czy opracowane przez nas narzędzia są użyteczne i czy warto w przyszłości kontynuować tego rodzaju prace. Liczymy także na wszelkie uwagi i sugestie dotyczące samych scenariuszy. Będziemy niezmiernie wdzięczni za każdą informację zwrotną. Chętnie pomożemy również wdrożyć wyniki naszych badań w formie indywidualnie zaprojektowanych propozycji modeli biznesowych. Stanowią one bowiem szczególny rodzaj odporności. Więcej na ten temat na stronie https://www.ideebiznesowe.pl.

Zachęcamy zatem do lektury. W prezentacjach staraliśmy się przedstawić wyniki naszych prac w możliwie zwięzłej formie. Każda z prezentacji zawiera krótkie, jednostronicowe streszczenie scenariusza. Można także sięgnąć do szerszego streszczenia. Jak pokazują załączone poniżej materiały analityczne, w przypadku wszystkich 20 scenariuszy mamy do czynienia ze swego rodzaju „mechanizmem naczyń połączonych”. Oznacza to, że dany obszar strategiczny zawiera treści dotyczące problematyki niekoniecznie z nim bezpośrednio związanej. Przykładowo obszar polityki społecznej jest w znacznej mierze uzależniony od energetyki — poprzez „ubóstwo energetyczne” i prawdopodobną priorytetyzację dostaw energii dla systemów IT, kosztem obywateli. Z kolei przyszłość samej energetyki jest potencjalnie uzależniona od przyszłości przemysłu.