Polskie Towarzystwo Cyfrowe specjalizuje się w tworzeniu narzędzi strategicznej odporności przedsiębiorstw. Inspiracją dla naszej działalności były procesy cyfryzacyjne (w tym pojawienie się AI), które mogą w znacznej mierze wpłynąć na liczbę rynkowych destabilizacji, kłopotów i upadłości. Zaczęliśmy się zastanawiać, jak systemowo zmniejszyć liczbę tego rodzaju problemów, czyli stworzyć instrumenty, które będą swoistymi „falochronami” dla przedsiębiorstw. W tej chwili dysponujemy trzema tego rodzaju narzędziami:
1. Mechanizm tworzenia nowych „zapadowych” modeli biznesowych dla przedsiębiorstw na bazie istniejącego potencjału. Chodzi o systemową dywersyfikację działalności firm, zapewniającą przetrwanie w sytuacji kryzysowej lub alternatywne formy zwiększenia rentowności z posiadanych zasobów. Mechanizm ten składa się z trzech części:
a. Oceny biznesowego otoczenia — opartej na planowaniu scenariuszowym oraz na unikalnym, opracowanym przez nasz zespół, mechanizmie oceny kondycji gospodarczej. Pokazuje on przestrzenie koniunktury dla potencjalnego nowego modelu biznesowego. Można je także zastosować jako narzędzia ekspansji gospodarczej na inne rynki. Część ta uwzględnia możliwą do zastosowania diagnozę tzw. zasobów lokalnych, pozwalającą szczególnie sektorowi MŚP na konstrukcję unikalnych modeli biznesowych.
b. Audyt potencjału biznesowego w przedsiębiorstwie, oparty na wypracowanym standardzie audytu. Ma on na celu diagnozę potencjałów realnych, jak i tych ukrytych. Oparty jest na koncepcji kapitału intelektualnego i pozwala przede wszystkim „odkryć” nieoczywisty i niematerialny potencjał przedsiębiorstwa. Połączenie diagnozy rynkowego zapotrzebowania (punkt a.) z możliwościami i potencjałami (punkt b.) tworzy zarysy przyszłych modeli biznesowych i zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu.
c. Budowa modelu biznesowego w oparciu o metodykę Canvas pozwala zaprojektować „uszyty na miarę” model biznesowy. Zatem część „a” ma charakter badawczo-diagnostyczny, część „b” to kompleksowy audyt wewnętrznego potencjału, zaś część „c” to kreacja samego modelu biznesowego. Rzecz jednak w tym, że realizując ten proces na większej liczbie przedsiębiorstw, możliwe jest wystąpienie tzw. „efektu ławicy”, czyli sytuacji, w której może się okazać, że pewna liczba firm dysponuje potencjałem pozwalającym na uruchomienie wspólnego modelu biznesowego. Ten bezprecedensowy efekt może w znacznej mierze przyczynić się do poprawy konkurencyjności gospodarczej większej liczby przedsiębiorstw. Efekt ten został dostrzeżony już po pracach nad konstrukcją metody i nie został dotychczas zweryfikowany w praktyce, jednak stanowi on potencjalne, kompleksowe narzędzie budowy odporności i konkurencyjności. Całości prac nad metodą towarzyszył projekt znajdujący się na stronie https://ideebiznesowe.pl i nazwaliśmy go „esplozją przedsiębiorczości”
2. Audyt odpornościowy będący wynikiem badań scenariuszowych. W wyniku realizacji projektu „Polska Agenda Odporności Cyfrowej 2040 – strategiczne przygotowanie na antynomie cyfryzacji”, posługując się metodą dedukcji wielowymiarowej, stworzyliśmy 20 scenariuszy wpływu automatyzacji i cyfryzacji na polską gospodarkę, sektor zdrowia, energetykę, politykę społeczną oraz naukę i edukację. Scenariusze te pozwoliły na opracowanie standardu audytu strategicznego oceniającego, czy dana firma jest przygotowana na wyzwania wynikające z zaistnienia scenariuszy. Niweluje to ryzyko i stanowi z założenia nowy rodzaj usługi okołobiznesowej. Z wynikami projektu można zapoznać się na stronie https://cyfryzacja.org/agenda-2040-wyniki-badan/
Podsumowując: audyt tego typu, jako narzędzie odporności, sprawdza, czy dany biznes jest przygotowany na nową rzeczywistość, która może nadejść. Pomaga zawczasu podjąć działania nieprzewidziane w dotychczasowej strategii. Audyt tego typu jest pokłosiem kosztownych i czasochłonnych badań scenariuszowych, dlatego nie występuje on często w ofertach podmiotów zajmujących się analizami ryzyka.
3. Kwalifikacje awaryjne. To badania pozwalające na wykrycie krytycznych stanowisk pracy i często niesformalizowanych funkcji w strukturze organizacji, które wymagają szczególnej opieki i ochrony. Ten prosty mechanizm audytowy pozwala na przyuczenie do wykonywania newralgicznych funkcji w firmie innych osób, które w sposób doraźny zapewnią ciągłość funkcjonowania przedsiębiorstwa. Chętnie wytłumaczymy mechanizm działania tego narzędzia i przeszkolimy kadry HR w tym zakresie.
4. Badania scenariuszowe w wybranych obszarach stanowiące podstawę do tworzenia strategii przedsiębiorstwa lub instytucji. Pozwalają na wczesne dostrzeżenie potencjalnych ryzyk związanych z prowadzoną działalnością i testowanie obecnej strategii. Dysponujemy wypracowanym zestawem technik i specjalistycznych narzędzi cyfrowych dla realizacji tego typu procesów. Istnieje możliwość stworzenia analiz wtórnych na bazie posiadanych przez nas wcześniej zrealizowanych badań.
5. Opracowanie lub testowanie strategii przedsiębiorstwa lub instytucji. Realizujemy także „klasyczne” zlecenia na tworzenie dokumentów i procesów strategicznych, które mogą stać się zalążkiem do wykorzystania bardziej zaawansowanych technik analitycznych.
 
Chętnie podejmujemy się indywidualnych wyzwań i wspólnie z naszymi partnerami ustalamy zakres i charakter przyszłych projektów. Koszty realizacji usług określamy indywidualnie w zależności od potrzeb, harmonogramu i zakresu zlecanych prac. Pozostajemy do Państwa dyspozycji.