{"id":2964,"date":"2025-10-16T15:11:21","date_gmt":"2025-10-16T15:11:21","guid":{"rendered":"https:\/\/cyfryzacja.org\/?page_id=2964"},"modified":"2026-04-14T11:50:59","modified_gmt":"2026-04-14T11:50:59","slug":"oferta","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/oferta\/","title":{"rendered":"Offer"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n

Polskie Towarzystwo Cyfrowe specjalizuje si\u0119 w tworzeniu narz\u0119dzi strategicznej odporno\u015bci przedsi\u0119biorstw. Inspiracj\u0105 dla naszej dzia\u0142alno\u015bci by\u0142y procesy cyfryzacyjne (w tym pojawienie si\u0119 AI), kt\u00f3re mog\u0105 w znacznej mierze wp\u0142yn\u0105\u0107 na liczb\u0119 rynkowych destabilizacji, k\u0142opot\u00f3w i upad\u0142o\u015bci. Zacz\u0119li\u015bmy si\u0119 zastanawia\u0107, jak systemowo zmniejszy\u0107 liczb\u0119 tego rodzaju problem\u00f3w, czyli stworzy\u0107 instrumenty, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 swoistymi \u201efalochronami” dla przedsi\u0119biorstw. W tej chwili dysponujemy trzema tego rodzaju narz\u0119dziami:
1. Mechanizm tworzenia nowych \u201ezapadowych” <\/strong>modeli biznesowych dla przedsi\u0119biorstw na bazie istniej\u0105cego potencja\u0142u. Chodzi o systemow\u0105 dywersyfikacj\u0119 dzia\u0142alno\u015bci firm, zapewniaj\u0105c\u0105 przetrwanie w sytuacji kryzysowej lub alternatywne formy zwi\u0119kszenia rentowno\u015bci z posiadanych zasob\u00f3w. Mechanizm ten sk\u0142ada si\u0119 z trzech cz\u0119\u015bci:
a. Oceny biznesowego otoczenia \u2014 opartej na planowaniu scenariuszowym oraz na unikalnym, opracowanym przez nasz zesp\u00f3\u0142, mechanizmie oceny kondycji gospodarczej. Pokazuje on przestrzenie koniunktury dla potencjalnego nowego modelu biznesowego. Mo\u017cna je tak\u017ce zastosowa\u0107 jako narz\u0119dzia ekspansji gospodarczej na inne rynki. Cz\u0119\u015b\u0107 ta uwzgl\u0119dnia mo\u017cliw\u0105 do zastosowania diagnoz\u0119 tzw. zasob\u00f3w lokalnych, pozwalaj\u0105c\u0105 szczeg\u00f3lnie sektorowi M\u015aP na konstrukcj\u0119 unikalnych modeli biznesowych.
b. Audyt potencja\u0142u biznesowego w przedsi\u0119biorstwie, oparty na wypracowanym standardzie audytu. Ma on na celu diagnoz\u0119 potencja\u0142\u00f3w realnych, jak i tych ukrytych. Oparty jest na koncepcji kapita\u0142u intelektualnego i pozwala przede wszystkim \u201eodkry\u0107” nieoczywisty i\u00a0niematerialny potencja\u0142 przedsi\u0119biorstwa. Po\u0142\u0105czenie diagnozy rynkowego zapotrzebowania (punkt a.) z mo\u017cliwo\u015bciami i potencja\u0142ami (punkt b.) tworzy zarysy przysz\u0142ych modeli biznesowych i zwi\u0119ksza prawdopodobie\u0144stwo sukcesu.
c. Budowa modelu biznesowego w oparciu o metodyk\u0119 Canvas pozwala zaprojektowa\u0107 \u201euszyty na miar\u0119” model biznesowy. Zatem cz\u0119\u015b\u0107 \u201ea\u201d ma charakter badawczo-diagnostyczny, cz\u0119\u015b\u0107 \u201eb\u201d to kompleksowy audyt wewn\u0119trznego potencja\u0142u, za\u015b cz\u0119\u015b\u0107 \u201ec\u201d to kreacja samego modelu biznesowego. Rzecz jednak w tym, \u017ce realizuj\u0105c ten proces na wi\u0119kszej liczbie przedsi\u0119biorstw, mo\u017cliwe jest wyst\u0105pienie tzw. \u201eefektu \u0142awicy”, czyli sytuacji, w kt\u00f3rej mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce pewna liczba firm dysponuje potencja\u0142em pozwalaj\u0105cym na uruchomienie wsp\u00f3lnego modelu biznesowego. Ten bezprecedensowy efekt mo\u017ce w znacznej mierze przyczyni\u0107 si\u0119 do poprawy konkurencyjno\u015bci gospodarczej wi\u0119kszej liczby przedsi\u0119biorstw. Efekt ten zosta\u0142 dostrze\u017cony ju\u017c po pracach nad konstrukcj\u0105 metody i nie zosta\u0142 dotychczas zweryfikowany w praktyce, jednak stanowi on potencjalne, kompleksowe narz\u0119dzie budowy odporno\u015bci i konkurencyjno\u015bci. Ca\u0142o\u015bci prac nad metod\u0105 towarzyszy\u0142 projekt znajduj\u0105cy si\u0119 na stronie\u00a0https:\/\/ideebiznesowe.pl<\/a> i nazwali\u015bmy go „esplozj\u0105 przedsi\u0119biorczo\u015bc<\/a>i”
2. Audyt odporno\u015bciowy b\u0119d\u0105cy wynikiem bada\u0144 scenariuszowych.<\/strong> W wyniku realizacji projektu \u201ePolska Agenda Odporno\u015bci Cyfrowej 2040 \u2013 strategiczne przygotowanie na antynomie cyfryzacji”, pos\u0142uguj\u0105c si\u0119 metod\u0105 dedukcji wielowymiarowej, stworzyli\u015bmy 20 scenariuszy wp\u0142ywu automatyzacji i cyfryzacji na polsk\u0105 gospodark\u0119, sektor zdrowia, energetyk\u0119, polityk\u0119 spo\u0142eczn\u0105 oraz nauk\u0119 i edukacj\u0119. Scenariusze te pozwoli\u0142y na opracowanie standardu audytu strategicznego oceniaj\u0105cego, czy dana firma jest przygotowana na wyzwania wynikaj\u0105ce z zaistnienia scenariuszy. Niweluje to ryzyko i stanowi z za\u0142o\u017cenia nowy rodzaj us\u0142ugi oko\u0142obiznesowej. Z wynikami projektu mo\u017cna zapozna\u0107 si\u0119 na stronie\u00a0https:\/\/cyfryzacja.org\/agenda-2040-wyniki-badan\/<\/a>
Podsumowuj\u0105c: audyt tego typu, jako narz\u0119dzie odporno\u015bci, sprawdza, czy dany biznes jest przygotowany na now\u0105 rzeczywisto\u015b\u0107, kt\u00f3ra mo\u017ce nadej\u015b\u0107. Pomaga zawczasu podj\u0105\u0107 dzia\u0142ania nieprzewidziane w dotychczasowej strategii. Audyt tego typu jest pok\u0142osiem kosztownych i czasoch\u0142onnych bada\u0144 scenariuszowych, dlatego nie wyst\u0119puje on cz\u0119sto w ofertach podmiot\u00f3w zajmuj\u0105cych si\u0119 analizami ryzyka.
3. Kwalifikacje awaryjne.<\/strong> To badania pozwalaj\u0105ce na wykrycie krytycznych stanowisk pracy i cz\u0119sto niesformalizowanych funkcji w strukturze organizacji, kt\u00f3re wymagaj\u0105 szczeg\u00f3lnej opieki i ochrony. Ten prosty mechanizm audytowy pozwala na przyuczenie do wykonywania newralgicznych funkcji w firmie innych os\u00f3b, kt\u00f3re w spos\u00f3b dora\u017any zapewni\u0105 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 funkcjonowania przedsi\u0119biorstwa. Ch\u0119tnie wyt\u0142umaczymy mechanizm dzia\u0142ania tego narz\u0119dzia i przeszkolimy kadry HR w tym zakresie.
4. Badania scenariuszowe w wybranych obszarach stanowi\u0105ce podstaw\u0119 do tworzenia strategii przedsi\u0119biorstwa lub instytucji.<\/strong> Pozwalaj\u0105 na wczesne dostrze\u017cenie potencjalnych ryzyk zwi\u0105zanych z prowadzon\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105 i\u00a0testowanie obecnej strategii. Dysponujemy wypracowanym zestawem technik i\u00a0specjalistycznych narz\u0119dzi cyfrowych dla realizacji tego typu proces\u00f3w. Istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 stworzenia analiz wt\u00f3rnych na bazie posiadanych przez nas wcze\u015bniej zrealizowanych bada\u0144.
5. Opracowanie lub testowanie strategii przedsi\u0119biorstwa lub instytucji.<\/strong> Realizujemy tak\u017ce \u201eklasyczne\u201d zlecenia na tworzenie dokument\u00f3w i proces\u00f3w strategicznych, kt\u00f3re mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 zal\u0105\u017ckiem do wykorzystania bardziej zaawansowanych technik analitycznych.
\u00a0
Ch\u0119tnie podejmujemy si\u0119 indywidualnych wyzwa\u0144 i wsp\u00f3lnie z naszymi partnerami ustalamy zakres i charakter przysz\u0142ych projekt\u00f3w. Koszty realizacji us\u0142ug okre\u015blamy indywidualnie w zale\u017cno\u015bci od potrzeb, harmonogramu i zakresu zlecanych prac. Pozostajemy do Pa\u0144stwa dyspozycji.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Polskie Towarzystwo Cyfrowe specjalizuje si\u0119 w tworzeniu narz\u0119dzi strategicznej odporno\u015bci przedsi\u0119biorstw. Inspiracj\u0105 dla naszej dzia\u0142alno\u015bci by\u0142y procesy cyfryzacyjne (w tym pojawienie si\u0119 AI), kt\u00f3re mog\u0105 w znacznej mierze wp\u0142yn\u0105\u0107 na liczb\u0119 rynkowych destabilizacji, k\u0142opot\u00f3w i upad\u0142o\u015bci. Zacz\u0119li\u015bmy si\u0119 zastanawia\u0107, jak systemowo zmniejszy\u0107 liczb\u0119 tego rodzaju problem\u00f3w, czyli stworzy\u0107 instrumenty, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 swoistymi \u201efalochronami” dla przedsi\u0119biorstw. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2971,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2964","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2964"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2964\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3402,"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2964\/revisions\/3402"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2971"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cyfryzacja.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}